んあ～だり～

いまやるべきこと。あればベターだけど、いまやるべきではないこと。期限までにできることと、できないこと。

研究開発のようなある程度スケジュールに自由が効く（それでも最後はもちろん皺寄せが来る）職種の場合、往々にしてタスクのプライオリティを間違える。オレから見れば、肌で分かるくらい簡単なことなのだが、エキスパートになればなるほど実に簡単に間違える。これは経験が少なく自信がない時は、判断を上に仰ぐためだろう。

A→B→Cという不可逆なシーケンスが存在する場合、普通はA→B→Cという順番で仕事をこなす。当たり前。考えなくても分かる。だがそれをなぜBから始めようとするのだろう？この呆れるくらい簡単な問題を同年代上位5％に入っているだろう頭脳の持ち主が間違える。なぜ？確かに色んな贅肉が付いて問題が分かりにくくはなっている。だが根本はここまで単純にモデル化できるはずだ。

オレは超怠け者なので、無駄なことは一切したくない。プロジェクトがポシャると分かればもう仕事はしたくないし、変更があるかも知れない個所は必ず最後に回す。

先ほどVCの親分と話をしていてお互いに共感したのは、一番怖いのは梯子を外されることだということ。そうならないために、周囲とネゴを取りながら仕事を進めるのは基本。

今までは何のために存在するのか分からなかったが、なるほど、どうやらマネージャーというのは必要らしい。